發布時間 : 2018-04-03 來源 : 深圳效率科技有限公司
一、執行力——提升80%以上
1.嚴格按照先入先出;
2.出入庫防止出現差錯;
3.防止生產跳工序;
4.生產看板;
5.操作提示。
二、全程可視化——生產成本降低10%以上
1、原材料庫存管理的可視化
降低庫存，防止原料過期，節省制造成本。
2.生產制造過程的可視化
即時查看生產進度，防止生產事故，不讓流水線停轉，能找出差錯多的員工。
3、產成品的可視化管理
產成品履歷追溯，當產品發生質量問題時，通過系統能快速找到原因，降低成本和時間。
三、企業人力成本——降低30%以上
1.倉庫管理人員可減少一半；
2.采購、財務、統計人員、管理人員等都可通過本系統得到改善，提高效率，減少人員分配。
四、客戶滿意度——提升200%以上
1.企業將如何確保質量控制的手段展示給客戶;
2.客戶訂單的制造進程透明化展示給客戶;
3.當有質量問題時，能第一時間把原因告知客戶。
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