各行業(yè)MES系統(tǒng)解決方案
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印刷業(yè)癥結(jié)所在：
1、不能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤每一批訂單的的生產(chǎn)進(jìn)度，包括各工序的進(jìn)度。
2、印刷報(bào)價(jià)混亂，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià)參考，很難確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。
3、不能有效控制產(chǎn)品加工的成本，田殳有電輔助計(jì)算，或者軟件不具有計(jì)算工單成本的情況下，在開工單時(shí)，明明實(shí)際的成本價(jià)要大于銷介，還要發(fā)到車間去生產(chǎn)，這就是您實(shí)實(shí)在在的損失·
4、不能有效控制產(chǎn)品加工的過程，對(duì)于印刷各工序出現(xiàn)的問題,不能盡早的發(fā)現(xiàn)和防范，在印刷企業(yè)中，問題發(fā)現(xiàn)的越快相應(yīng)的損失就越小，例如出片出了問題還要去刷，那您損失的不僅僅是出片的費(fèi)用，還有印工、材料、刀模、版房。
5、模管理混亂，明明在庫中有的或者是可以共用的刀模，開單時(shí)卻不知道，造成重復(fù)出刀模的情況。
6、不能準(zhǔn)確的掌握每個(gè)月利潤是多少，補(bǔ)單成本有多少，打樣成本是多少，哪些單子只打樣而沒有做大貨，每個(gè)補(bǔ)單的直接責(zé)任人是誰，如果您對(duì)這些只有一個(gè)模糊的概念，那這些費(fèi)用只有您買單了。
7、不能準(zhǔn)確的知道企業(yè)整體的費(fèi)用和運(yùn)營情況，例如在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)：費(fèi)用支出中各項(xiàng)費(fèi)用的比例，企業(yè)應(yīng)收款的回款情況，銷售中重點(diǎn)客戶所占的銷售比例等等。如果在費(fèi)用支出中某一個(gè)月電話費(fèi)比例突然增大，那您就要監(jiān)管這方面。如果在企業(yè)應(yīng)收款的回款中，某一個(gè)月的回款特別少，那您就要注意是什么原因?qū)е铝诉@樣的結(jié)果。如果在銷售比例中某一客戶的消售越來越少，那您也得找找原因了。在此僅僅是幾個(gè)簡單的例子，關(guān)鍵是企業(yè)高層能不能在第一時(shí)間掌握這些信息，如果等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來，就是知道了也是一樣的結(jié)果。
8、傳統(tǒng)倉庫管理，依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉庫內(nèi)部的管理。導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴(yán)重影響。
1.銷售管理
該模塊包括訂單報(bào)價(jià)、銷售訂單，銷售發(fā)票，銷售分析，訂單統(tǒng)計(jì)等。重點(diǎn)控制產(chǎn)品銷售價(jià)格和成本核算，對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行價(jià)格控制，保證不能低于成本價(jià)，不能低于歷史價(jià)格。同時(shí)，作為整個(gè)業(yè)務(wù)流程的開端，銷售訂單中的數(shù)據(jù)可直接被其他相關(guān)模塊導(dǎo)入。
2.生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，用戶可以從訂單數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入生成生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)預(yù)先設(shè)置好的各工序的工藝參數(shù)。通過系統(tǒng)自帶的APS高級(jí)排產(chǎn)，使企業(yè)資源得到高效的運(yùn)用。生產(chǎn)管理模塊主要包括生產(chǎn)任務(wù)單、APS高級(jí)排產(chǎn)、主系統(tǒng)運(yùn)算、工藝路線編痔多個(gè)組成部分，RAPS/MES精益制造管理系統(tǒng)的核心部分。配合條碼工單的使用，可以使日常生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)。
3.采購管理
采購管理對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理，是印刷企業(yè)資金流的重點(diǎn)，如何在最小的庫存量的情況下保證生產(chǎn)的需要，從而減少資金積壓，通過生產(chǎn)管理模塊中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，可以準(zhǔn)確計(jì)算出可用庫存與所需庫存，能夠做到合理的價(jià)格分析、準(zhǔn)確的計(jì)劃采購該模塊主要包括采購訂單，采購入庫，采購?fù)素涁少彴l(fā)票，采購分析等。重點(diǎn)是控制原材料庫存的警戒數(shù)量。
4.庫存管理
倉庫作為一個(gè)公司的核心部門之一，是存放原材料和產(chǎn)品、半成品的地方，因此對(duì)倉庫中物料的精確掌握。對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)舉足輕重：
1)完善的庫存管理流程：以采購訂購、采購入庫、采購?fù)素涁锪吓渌?、退料，庫存點(diǎn)和庫存洵為主線的出入庫管理，使得企業(yè)可對(duì)內(nèi)部所有的出入庫進(jìn)行監(jiān)控和管理。
2)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能：系統(tǒng)提供的統(tǒng)計(jì)分析功能將用戶從以往繁重的勞動(dòng)中解放出來，同時(shí)使管理層可以快速方便查到庫存信息用以作出。生產(chǎn)管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，用戶可以從訂單數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入生成生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)預(yù)先設(shè)置好的各工序的工藝參數(shù)。通過系統(tǒng)自帶的APS高級(jí)排產(chǎn)，使企業(yè)資源得到最高效的運(yùn)用。生產(chǎn)管理模塊主要包括生產(chǎn)任務(wù)單、APS高級(jí)排產(chǎn)、主系統(tǒng)運(yùn)算、工藝路線編痔多個(gè)組成部分，是MES精益制造管理系統(tǒng)的核心部分。配合條碼工單的使用，可以使日常生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)提升。
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