完整性：通過大數據，云計算采集信息渠道，可覆蓋企業全球化生產活動任何環節中發生的海量般現場的分析數據;

　　擴展性：MES打造的是生產現場管理運作活動情況，它可上聯ERP，下聯操作層面，以至每一臺裝備的活動狀況，這樣可形成上下聯動的靈活性;

　　可追溯性：應用信息化的可追溯數據模型和手段，可追溯從初始過程到過程，產品和原材料的質量收斂，查明原因，分清責任，及時改進;

　　扁平化：MES的實施有利于幫助企業管理組織的由縱向化向扁平化方向發展，重構企業的管理結構，辦事更敏捷化了。

　　無紙化：在計算機三維技術越來越高超情況下，促使生產現場管理更好的實現專業化、標準化和規范化，車間現場的一切生產活動都不用紙質過程，一切都電子化了，這樣大大提升了工作效率;

　　中樞化：通過網絡化雙向通訊，可提供企業全球化生產基地和橫跨企業整個供應鏈的信息快速流動，而中樞的信息機構就可以及時準確掌握信息源，而加以分析和改進;

　　自動化：企業信息實現自動化控制，包括計劃層(ERP)，執行層(MES)和操作控制層，即生產作業層，這三個層面，都應用不同層面的硬軟件，實現控制理論和應用技術的結合，有利于打造實現“數字工廠”，“無人化工廠”“無人流水線”控制平臺的應用;

　　零庫存：把MES和貫徹精益生產的準時生產體制(JIT)相結合，極大的降低產品和原材料的庫存量，達到及時供應，又提高生產效率的目標;

　　個性化：對不同行業，以至同一行業上不同企業的生產管理，實行個性化，以差異模式包括對軟件進行二次開發，更好適應企業不同特色的要求;

　　平整化：通過MES實施有利于樹立先進的物流理念，對物料實現平衡關系的執行系統，合理安排和改善物料流通性及回報率;

　　生態化：MES有利于實施網絡時代的直接經濟模型，從客戶第一理念出發，促使生產者和消費者真正意義上實現共存共榮，實現商家與客戶的無縫對接，做到服務到人，服務到家，一切從以人為本出發，給客戶更大的實惠;

　　動態化：當代世界已進入后信息化年代，信息自身也在不斷創新和改革變化中，MES也要跟隨著時代的進化，持續動態改進自己的生產執行體系和管理水平，更好適形勢發展的需求;

　　團隊化：搞好MES，不能像守望麥田的看護人一樣，只呵護著規則，要在不斷實踐中培育能創新，敢創新的人才，特別是培育出一批又一批高端化的人才和團隊，成為新時代MES的弄潮兒;

　　創財富：MES企業正是靠信息社會的規律活動來發財的，要促使信息更好為實體經濟企業搞好服務，擁有自己信息化服務的核心競爭力，明晰企業的營銷重心和效果，為企業創造自己應有好的效益。