在公司內部缺乏對MES的理解或定義可能導致項目之后的項目出現同樣的錯誤。

　　我想現在每個人都知道我是一個制造執行系統(MES)的人。在他們甚至稱之為MES之前，我一直在做MES。事實上，當我開始這樣做時，我們甚至沒有它的名字。MES是一類專注于制造執行方面的基于計算機的系統的名稱之一。這些系統的另一個通用名稱是制造運營管理(MOM)。

　　我已經看到了更多的MES實現，而且我已經看到了很多，我看到同樣的錯誤被重復了。有趣的是，行業可能會發生變化，軟件可能會發生變化，但正在犯的錯誤是相同的。

　　一整類錯誤可歸結為MES究竟是什么的問題。項目開始實施MES，但公司內部沒有MES的共同定義 - 有時甚至在項目團隊內也沒有。這只是MES樂趣的一部分，因為沒有普遍接受的定義。我對MES的定義是我之前提到的--MES是一類基于計算機的系統，專注于制造的執行。

　　但是，MES的定義意味著MES可以是你想要的任何東西 - 這是正確的。MES可以是定制解決方案，大型軟件包，小點解決方案，DCS或HMI/SCADA擴展，ERP擴展等。

　　MES可以是你想要的任何東西，這意味著項目團隊可以很快地遇到麻煩，不同的人認為MES是不同的東西。解決方法很簡單：知道這是一個潛在的問題，以適合您公司的方式定義MES，然后讓每個人都知道并確保每個人都使用相同的定義。

　　另一個常見問題是關注軟件功能。當項目實施現成的MES包時尤其常見——特別是大型MES包之一。每個人都專注于軟件的功能及其功能，甚至可以通過軟件包及其功能來定義MES。

　　這顯然是把車推到馬前。重點應始終放在業務上。企業需要什么?什么是業務流程?該軟件如何支持這些流程?該軟件如何支持業務并為業務增加價值?它永遠不應該是關于軟件的功能。無論軟件功能多么酷，該軟件只是企業使用的工具，重點應始終是滿足業務需求。

　　沿著這些相同的路線是另一個常見的問題，那就是業務或制造過程必須符合軟件而不是相反的方式。這是特別陰險的，因為通過對包含“行業實踐”的軟件提出索賠通常是合理的。但這是一個很大的問題。它的真正含義是該軟件不靈活且只能以某種方式運行，并且業務必須符合軟件，因為軟件無法更改以匹配業務。

　　這幾乎總是壞的。如果需要更改業務流程以使其更好，那么請更改業務流程并使其更好。但是，如果業務流程發生變化的唯一原因是匹配軟件包，那么您應該對此進行長期和艱苦的思考。這可能意味著您擁有錯誤的軟件包，或者軟件包不夠靈活，以及其他可能的原因。為了匹配軟件包，改變一個好的，穩定的業務流程很少有意義。

　　總的來說，它應該始終是關于業務而不是技術。只有做到這一點，才能確保項目取得成功。